总监理工程师年多少万_2016年总监理工程师年终工作总结

来源:实施方案 发布时间:2019-10-02 07:30:52 点击:

  2016年总监理工程师年终工作总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。2016 年总监理工程师年终工作总结 编制:徐文强 充满希望与梦想的 2017 年就要迈近新年的钟声,伴随着时间和 岁月 痕迹的记忆。在即将离去的 2016 年终岁末,总结这一年来的 监理工作有繁忙与

  2016 年总监理工程师年终工作总结 编制:徐文强 充满希望与梦想的 2017 年就要迈近新年的钟声,伴随着时间和 岁月 痕迹的记忆。在即将离去的 2016 年终岁末,总结这一年来的 监理工作有繁忙与充实、有喜悦与惆怅、有梦想与。 2016 年以来, 根据公司的工作安排, 我担任了永顺镇黑臭水体 治理工程项目的总监工作。一年来,在公司领导及总工室的关怀指 导下,在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下,我认真履 行了总监工作职责,做好了各项目监理部的日常管理和监督工作。 同时,在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥 团队,充分调动各项目监理人员的积极性,严格按照监理合同 约定的和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一 协调”的工作。 作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针,制定 了项目监理部的工作目标以及项目监理工作纪律,要求每一位监理 工程师及监理员在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、 勤要求;认真为建设方服务,认真做好监理工作,认真完成合同目 标,最终让建设方满意。 永顺镇黑臭水体治理工程项目尽管该工程开工时间不长(9 月份 开工) ,项目监理部组建时间较短,但是,所有现场监理人员都无怨 无悔,积极配合总监,认真、及时地完成了总监以业主方交代的任 务。 截至到目前该项目已经完成了 70%, 经项目监理人员的辛勤工作, 本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。 经过一年的不懈努力,我项目监理组人员的工作均得到建设单 位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开 建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀,离不开本公司总经理张 钦邦及领导班子(吴副总经理)经常到现场指导、检查监理部的工 作,并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的,更离 不开各项目监理组全体发挥团队,团结互助,积极配合与 认真工作。永顺镇黑臭水体治理工程项目监理部刘同生、李清春两 位同志现场工作经验丰富,业务水平高,工作认真,管理严格,同 时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控 三管一协调”的工作,并积极与建设单位和施工单位沟通、配合, 为项目监理部创出了良好的业绩。赵翊博同志年轻有为,专业水平 高,工作认真,善于发现问题和解决问题,敢说、敢做、管理协调 能力强。从公司中途派遣到现在一直兢兢业业地积极配合参与项目 监理部的各项工作的完成,摘写会议纪要、监理月报及月度小结、 监理实施细则、相关工程资料的收集、整理、汇总和存档等工作。 总结过去的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效 益、社会效益以及长远发展,应该从大局出发,带动项目监理部的 每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项和义务,一步 一个脚印地开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务 水平,赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训,本人有以 下: 1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作 则,公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业 务的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的。监理是受建设单位的委托,在监理合 同约定的范围内行使监理的和承担监理的义务。 进行严格监理、 热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位 的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强 沟通和协调配合工作。 3、服务是一个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要 业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得管理。管 理是综合性比较强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师, 应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理,通 过管理工作最终做好服务工作。 4、认真领会建设方对监理的要求,领会建设方对工程的意图。 对于建设方提出的要求,要认真听取,认真思考,不能敷衍了事。 处理问题时,把握一个度是很重要的,必须要掌握原则。 5、热爱自己的本职工作,对自己的工作要有强烈的责任感,要 把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。 中国有句话国家兴亡、 匹夫有责,同样一个企业的兴旺发达,和每一个员工的辛勤劳动和 付出息息相关,企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此, 作为总监,要发扬企业主人翁的,带动项目监理部的每一位专 业监理工程师认线、要有良好的团队。总监支撑着自己的项目监理部,是 这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理 工程师的行为,工地上不论遇到什么事情,不论遇到多大的困难, 遇到的事情是多么的复杂,作为总监不应把事情情绪化,应该客观、 公平、的解决问题。总监应该发挥核心作用,团结每一位监理 工程师,充分调动专业监理员的积极性,组织监理人员做好监理工 作。 7、在力所能及的条件下,最大限度的关心帮助监理人员,平 时经常关心监理人员的工作情况,生活状况。在工作之余同监理人 员一起谈谈心,增进相互之间的友谊和信任。同时,注意监理人员 的行为,针对他们的不良行为,在适当的时间、适当的场合及时提 醒,并促使他们改掉。 8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如:监理日 记、材料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批, 工作联系单、监理通知等签发内容,监理会议纪要、监理月报等文 件的编写等。发现问题及时提出整改,必要时组织专业监理工程师 进行学习新工艺、新技术、新知识,为下一步的监理工作打下良好 的基础。 9、经常深入施工现场,充分了解工地进展情况,掌握第一手 资料。总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业,因此,作为 总监更应深入施工现场掌握第一手资料,并在发现问题时严格按照 监理的程序,相关的法律法规规程,该管的管、该停的停、该报的 报,做好的监理工作,杜绝质量及安全事故的发生。 11、应该认真组织召开每周一次的监理例会,应认真做好监理 例会的准备工作。通过监理例会,提升监理工作水平,提高监理的 管理力度。总监应沉着、果敢、、的判断和解决问题。 12、 作为总监应针对每天、 每周、 每月的工作做好总结和汇总, 形成文字记录。 13、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通,提 出监理的意见、想法,尤其是尊重参建各方,从大局出发,发现问 题时把问题摆在桌面上共同解决,不擅自决定。同时,在不失原则 的情况下尽量满足建设方的意见。处理问题时,对总监来说把握一个 度是很重要的,必须要掌握原则。 14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报及 监理月度小结上充分体现监理人员的监督检查过程,工程进展情况 以及下个月的监理工作要点等。 15、 企业为我们提供了工作的平台和生活的保障, 企业的兴衰与我 们的切身利益息息相关,因此作为一名总监不仅要对监理的项目尽职尽 责,而且也要对企业尽职尽责,更要有强烈的责任感,对所监理的项目 无论大小、难易、好坏都要认真对待,认真安排落实,尽最大努力提供 最优质的监理服务,让业主满意,最大限度的回理业务资金,为企 业的正常运转创造条件,也为项目监理人员的切身利益提供有力的保障。 本人所负责监理的项目的监理费各建设单位基本上都能按合同的约定时 间及时支付。 本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果, 是我们始终 贯彻了“严格监理、热情服务”的旨,严格、科学的贯彻、执行 建设工程相关的法律法规、标准、规范等;严格的遵守、诚信、 科学的工作准则,以此取信于业建设方和施工方,确保了本年度监 理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持,是 完成监理工作必不可少的外部条件,对此,我们十分感谢建设单位 对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解,使我 们本年度的监理任务得以完成,对此表示衷心感谢。 康迪建设监理咨询有限公司 总监: 2016 年 12 月 12 日

  

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