2019年重点工作 供销社2016年重点工作

来源:毛泽东思想概论 发布时间:2019-07-14 08:30:54 点击:

供销社2016年重点工作

一、进一步完善供销社日用工业品配送网络。依托今年七月新组建的“**县海潮商贸有限公司”,力争在2015年度日用工业品农村配送覆盖面达到80%的行政村。配送品种达到300种以上。为了实现这一目标,公司在轻纺园占地15亩,新建配送中心,总面积5300㎡。总投资350万元。预计2015年5月全面竣工。至年底初步形成日用工业品配送网络,建设农村终端销售网点150个,投资配送车辆8台,配送销售额达到300万元以上。

二、农资配送实行强强联合,建成新的配送平台,在农资配送网络的经营模式上有新突破。依托县联社独资的“新合农资配送中心”与“山西省农资集团公司**站”实行强强联合,探索新的合作经营模式。新的联合体选址临夏线南平原村附近,新租办公和农资储备库区共16亩。届时把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。

三、做强做大“**县博大农产品有限公司”。通过与三个产地市场、三个生产基地、十个专业合作社合作,形成“公司+基地+市场+专业合作社”经营模式。实行统一品牌、统一标识、独立核算、自主经营、自负盈亏的经营体系。利用产地批发市场、精品菜经营部和礼品菜配送中心三个窗口,将**县无公害蔬菜销往城镇普通居民、学校、超市和高档宾馆。

四、对**棉油厂进行全面改造,建成商住两用的城镇中心村。通过规划设计、招商引资、开发建设三个步骤,将闲置多年的**棉油厂建成适应社会主义新农村建设需要、适应城乡发展一体化需要、适应农村市场经济需要的中心场所,北边为六栋六层单元楼,南边为高标准集贸市场,力争在2015年工期过半。

推进措施:

一是成立重点工作推进领导组,由一把手挂帅,各分管主任具体负责,项目单位具体实施,明确目标、明确任务、明确期限,与考核挂勾,与奖惩挂勾。

二是每月召开重点工作推进汇报会,由分管主任就重点工作的实施进度、存在问题以及解决办法向主任办公会汇报,并集思广益,拿出解决具体问题的意见。

三是以党的群众路线教育实践活动为动力,充分发动群众,形成推进供销合作社转型发展的合力,确保重点工作推进有序。推荐访问:供销社 重点 工作 2016年供销社工作总结 供销社个人工作总结

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