[2015年改革创新工作总结-乡镇版]改革创新奋发有为的总结报告

来源:工作总结 发布时间:2019-07-11 08:39:35 点击:

为了深入贯彻落实县委、县政府2015年工作统一部署安排,根据我镇年初制定的创新管理机制,强化工作落实课题,对2015年的改革创新工作进行了再研究和再谋划,具体完成情况总结如下:

一、2015年改革创新工作目标任务完成情况(一)深入实际人次明显增加。责任明确任务落实迫使干部深入实际人数和次数明显增加,据估算,全年每人可下基层天数达到104天,是原来下基层次数的2倍,人数可增加50%以上。(二)节俭村级各项经费支出。村级向上汇报转为重心向下指导有效节约了各村往返乡镇办公车费及各项办公开支,符合《党政机关厉行节约反对浪费条例》的根本要求,全年预计累计节约村级办公费用49800元。(三)村干部会议减少,本地办公时间增加。由于农村工作实行分区负责制,切实减少村干部会议次数,可减少一半以上,预计增加村干部本地办公时间30%。(四)工作措施具体有效。深入实际落实工作措施,使措施因地制宜,有的放矢,具有较强的可操作性,措施有效率可达到90%以上(五)是工作落实能力和效果明显提升。深入实际开展工作与群众密切联系,掌握第一手信息,吸取实际工作经验教训,可提高群众基础和威信,落实工作能力和效果都能明显提升,工作上落实的更加彻底,基层矛盾实现早发现、早化解、早解决,降低矛盾纠纷。二、改革创新工作的方法和措施创新管理机制的主要环节是抓好四个创新。(一)创新人员管理。为了进一步解决本镇在编公务员人数不多,工作力量不足的问题,改变以往只有副职以上领导参与工作分工的管理方式,实行工作分工党委委员负责制。党委委员以上领导干部全部参与分工,形成人在岗、身担责、想工作、务实干的新格局,最大限度调动全体工作人员的积极性,彻底解决权力过于集中,责任落实不到位的弊端。(二)创新机构设置。随着政府职能的转变,原有的机构设置已不能适应新形势发展的需要,必须打破原有格局,打破站、办、所界限。按照工作分工确定相应数量的办公室,每个党委成员都独立承担一个办公室,各办公室分别由副职以上领导或党委成员负责,定岗、定责,各办公室成员从站办所和助理员中实行双向选择确定,人员不在于多,而在于精,人尽其才。(三)创新农村工作管理。完善农村工作分区负责制,将全镇11个村和1个街道分成四个责任区,成立四个责任区工作组。四个片区工作组代表镇党委、政府履行工作职责,负责各自责任区的各项农村工作,变在上指挥为下去深入实际工作,有效推动各项工作进程。(四)创新规范考核。对所有镇干部明确工作岗位,细化职责,纳入年终考核。具体考核实行镇村干部分类,制定《靠山镇镇村干部工作目标责任制绩效考核办法》、《靠山镇镇村干部日常工作考核办法》、《靠山镇镇村干部日常工作考核细则》、《靠山镇村级工作目标责任制考核办法》、《靠山镇村财务管理办法》等,进一步规范和完善镇村学习、值班、绩效考评、请销假、干部去向公示、会议、财务、服务、下访、应急、管理等制度,并每月一总结,实现领导、干部、站所、村三委考核无缝隙链接。三、改革创新工作面临的困难虽然工作取得了点滴的成绩,但与县委、县政府的要求、同志们的期望还有很大的差距。一是仍然存在个别人员素质不高问题。大部分干部都没有全日制高校学历,工作上依靠经验,人员来源复杂,配合不主动,责任心差。尽管政府多次动员干部学习,多次组织定期培训,已使大部分干部总体素质得到提高,但仍存在个别问题。二是对村级指导乏力。在村民自治的情况下,政府对村级管理只能靠党委书记、镇长和农经站来维持,其他领导和干部很少参与管理,村级管理出现漏洞在所难免。三是管理上缺乏创造性。领导和干部工作的基本定式是随着上级中心工作走,跟着上级下达的任务忙,围着上级考核方向转,导致干部无心履行职责,对工作缺乏统筹安排,职能不能发挥,工作上被动应付。鉴于以上不足,决心在今后的工作中加以改进和完善,有计划、有步骤的针对我镇经济发展中存在突出问题和薄弱环节,实施以创新管理机制、强化责任落实为主线的改革创新,着重在管理体制和责任落实上寻求突破点,达到服务有新突破、管理有新发展、群众工作有新提升、经济建设有新成效,为本地社会和谐稳定奠定坚实基础。全镇将利用管理机制创新的有利契机,建设一支思想政治素好、贯彻执行政策能力强、推动科学发展能力强、化解复杂问题能力强、联系服务群众能力强的干部队伍。不断提高广大党员干部履职尽责、服务群众的能力素质,在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的实践中取得实效,努力把我镇建设成经济强镇、宜居名镇、商贸大镇,为全镇经济社会的快速协调发展提供坚强保障。推荐访问:工作总结 乡镇 改革创新 乡镇改革创新奋发有为发言 乡镇改革创新奋发有为心得体会
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